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圆梦“三级”    肩负新时代健康工作新使命(二)

    ——衡水二院创建“国家三级综合医院”掠影
 

       定格一个时间,记录一串足迹。
       成功晋级“国家三级综合医院”,每一步都将深深镌刻在二院人的记忆里。
       广大干部职工将创建“三级综合医院”作为深化医院内涵建设与抢占医疗卫生行业未来发展高地的实践契机,主动适应新常态、抢抓新机遇、谋求新作为,不断提高医疗质量、保证医疗安全,改革举措穿点成线、框架结构日渐科学,整体服务水平与服务能力提升步伐加快。职工的精神面貌、医院的经济运行、学科建设、基础设施、社会形象等方面建设都跃然升华、愈加坚定,社会美誉度节节攀升。
       走进新时代,站在新的转折点上,衡水二院再次迎来发展的大好时机。成功晋级“国家三级综合医院”,更是彰显了在“大医厚德  博爱创新”感召下,二院人推动这一创建活动所呈现的大气魄——
       定好盘子,清理路子,贯彻“制度、职责、流程、质量、安全”工作方针。全院规范出台了管理制度305个、工作职责310个、技术操作规范911个等规范性文件2000多个,制度建设涵盖了医院管理的各个角度,自上而下落实管理的责任,又自下而上落实岗位责任,聚焦突出问题,着力破解瓶颈;
       日拱一卒,定向统领,实行PDCA循环原理的管理模式。将评审工作与日常工作有机结合,并及时对科室进行指导;
       尽锐出战,真践实履,专项查房吃透细则补齐短板。根据“三级综合医院”创建的细则条款,院领导就医院管理、护理质量、医疗管理、院感管理、药事管理、运行安全等开展专项查房,强力推进医院管理步入良性循环;邀请河北省医院协会医疗质量管理专业委员会、病案管理专业委员专家开展讲座,深化落实医疗质量安全核心制度,逐步完善不良事件管理体系;
      责任压实,考核抓实,规范单病种临床路径管理。衡水二院成立了临床路径管理委员会,出台了相关的系列配套制度,在临床路径实施中体现了“事前提醒”“事中监测”“事后检查”的全过程质量管理。药品使用种类减少,住院天数缩短,费用实实在在降低,真正把改革释放的红利惠及民生;
       埋头真干,撸袖实干,开展6S管理。到中国医科大学航空总医院学习6S管理,在院内实施6S管理,有效改善了物品、器材及文件等的管理,达到工作程序化、标准化、简洁化,极大改善了患者就医体验;
       融城带乡、重教治贫,切实担负公益职责。服务基层,规范化开展基层医生培训,打牢基层医疗服务网络,切实推进分级诊疗;
       ……
       枫叶如月忆照华,聚沙成塔创未来。如今的衡水二院已发生了翻天覆地的变化,医院的每一个变化、每一个荣誉背后,都是一首只争朝夕、跨越发展的进行曲。
       岁月承载梦想,责任铸就辉煌。我们有理由相信,站在更为广阔的平台上,衡水二院干部职工必将以更大的勇气革故鼎新、以更强的毅力攻坚克难、以更实的作风干事创业,在强院梦的新征程上挥洒更多汗水、肩负更多责任、书写更加靓丽的篇章!



 

2019年2月转自《衡水日报》